• แผนธุรกิจเป็นคำอธิบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจของคุณและที่สำคัญกว่านั้นคือคุณจะไปที่นั่นได้อย่างไร มันเป็นเอกสารที่อธิบายสิ่งที่คุณกำลังจะทำเพื่อให้ บริษัท ของคุณทำกำไรได้และคุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร มันกำหนดทั้งรูปแบบธุรกิจของคุณและกลยุทธ์ของคุณเพื่อให้รูปแบบธุรกิจนี้ทำงานได้และมีผลกำไรที่สำคัญกว่า โดยปกติเมื่อความคิดทางธุรกิจเกิดขึ้นคุณจะรู้ว่าทรัพยากรและความสามารถใดที่คุณมีเมื่อเริ่มต้นธุรกิจและสถานที่ที่คุณต้องการไปในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งมักจะใช้เวลา 3 หรือ 5 ปี แต่วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นคืออะไร? จะเริ่มที่ไหนดี วิธีการกระตุ้นความสนใจของนักลงทุน? ถึงอย่างไรจะทำให้ธุรกิจของคุณวุ่นวาย ทุกอย่างดูเหมือนง่ายมากเมื่อคุณมีความคิดและแนวคิดในการรับเงินที่ยอดเยี่ยม มันเป็นวิธีที่คุณจะบรรลุความฝันเหล่านี้และรับเงินมากพอที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปอีกหลายปี การเขียนแผนธุรกิจคือการสร้างแผนที่ที่จะนำทางคุณไปยังที่ที่คุณเริ่มทำเงินด้วยแนวคิดธุรกิจเริ่มต้นของคุณ ที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานมากแผนธุรกิจของคุณเป็นส่วนผสมของกลยุทธ์และแผน มันเกี่ยวข้องกับการเงินการตลาดการจัดพนักงานและผลิตภัณฑ์ คิดว่ามันเป็นรากฐานสำหรับธุรกิจใหม่ของคุณ อะไรคือสาเหตุที่ฉันอาจต้องใช้ เพื่อมองหานักลงทุน ในการขอสินเชื่อ เพื่อสร้างศักยภาพของความคิดทางธุรกิจของคุณ ...
  • อาจนำไปสู่การเชื่อว่ากำไรเป็นวัตถุประสงค์หลักในธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงมันเป็นเงินสดที่ไหลเข้าและออกจากธุรกิจที่เปิดประตู แนวคิดของกำไรค่อนข้างแคบและดูเฉพาะค่าใช้จ่ายและรายได้ ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง ในทางกลับกันกระแสเงินสดนั้นมีความเคลื่อนไหวในแง่ที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายเงินเข้าและออกจากธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับเวลาที่การเคลื่อนไหวของเงินเกิดขึ้น กำไรไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับกระแสเงินสดเข้าและออกที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์สุทธิคือการรับเงินสดมักจะล่าช้าการจ่ายเงินสดและในขณะที่รายงานกำไรอาจเกิดขึ้นธุรกิจอาจประสบปัญหาการขาดแคลนเงินสดระยะสั้น ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นสิ่งจำเป็นในการคาดการณ์กระแสเงินสดรวมถึงผลกำไรที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ในข้อกำหนดเหล่านี้สิ่งสำคัญคือต้องทราบวิธีการแปลงกำไรสะสมของคุณเป็นกำไรกระแสเงินสดของคุณ คุณต้องสามารถรักษาเงินสดให้เพียงพอเพื่อดำเนินธุรกิจ แต่ไม่มากเท่ากับการสูญเสียรายได้จากการใช้งานอื่น ๆ ทำไมต้องมีการบัญชี ช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้นในฐานะเจ้าของธุรกิจ ตัดสินใจได้ทันเวลา รู้ว่าเมื่อใดควรจ้างทีมงานของพนักงาน รู้วิธีกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของคุณ รู้วิธีติดป้ายรายการค่าใช้จ่ายของคุณ ช่วยให้คุณพิจารณาว่าจะขยายหรือไม่ ช่วยในการดำเนินงานที่คาดการณ์ต้นทุน หยุดการฉ้อโกงและการโจรกรรม การควบคุมปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการโจรกรรมภายใน ...